Consultoria de Gestão

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O que é a consultoria para pequenas empresas e organizações?

Oferecemos serviços de Consultoria de Gestão especialmente pensadas para Pequenas e Médias Empresas e Organizações do Setor Não Lucrativo (ESNL).

Por questões de simplicidade no discurso referimo-nos a estes perfis como pequenas empresas.

O serviço de consultoria tem início normalmente com uma reunião com os gestores da empresa para identificar as necessidades presentes.

Como consultores podemos partilhar com os nossos clientes conhecimentos empresariais de extrema utilidade para a melhoria de processos de gestão e alavancagem de resultados. Esta capacidade resulta não só da formação específica nesta área profissional, mas também dos múltiplos projetos de consultoria realizados, que nos permitiram uma aprendizagem continua e mais competência profissional. Na prática, estamos a colocar todo o conhecimento acumulado ao longo de muitos anos, teórico e prático, ao serviço da sua pequena empresa.

A consultoria para pequenas empresas ajuda os decisores na área específica da empresa onde reside o problema. Assim, o gestor pode solicitar ajuda apenas para uma das áreas da empresa (tecnologia, marketing, comercial, entrega de produtos, recursos humanos, etc.), o que resulta normalmente na implementação de projetos de pequena dimensão, manejáveis, que não interrompem a atividade da empresa e cujo impacto e resultados são facilmente verificáveis.

A nossa intervenção como consultores não se esgota nesse papel; temos capacidade para dar seguimento à consultoria com a gestão e implementação do projeto e a formação dos stakeholders envolvidos, de modo a garantir o alcance dos resultados.

Concebemos e gerimos projetos de consultoria em áreas muito distintas, com especial destaque para intervenções ao nível dos seguintes processos de gestão:

  • Tecnologia
  • Estratégia
  • Comercial
  • Marketing
  • Entrega de Produtos ou Serviços

 

Contratar um serviço de consultoria para pequenas empresas é uma boa opção?

Sim. Para além de incorporar conhecimento especializado para resolução de um problema concreto, a empresa está a controlar os seus custos.

As pequenas empresas não têm normalmente capacidade para contratar especialistas em gestão para todos os processos de gestão que implementam, por exemplo, um gestor especialista em marketing, um gestor especialista em estratégia, etc. Por isso, a prática mais comum é a gestão ser unificada num único gestor, que procura apoio em coordenadores para as áreas mais importantes do seu setor.

Um consultor especializado proporciona uma intervenção pontual para resolver um problema concreto. Através da consultoria para pequenas empresas, os gestores conseguem suprir a necessidade de especialistas e resolver problemas concretos e isolados, sem incorporar custos recorrentes na empresa.

Ao contratar um consultor está a optar por despesas de investimento em vez de custos operacionais.

 

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